1953年5月，青海省財政經(jīng)濟委員會物資分配管理科與省工業(yè)廳供銷科合并，成立了第一個物資管理機構(gòu)——青海省財政委員會物資供應(yīng)處。1956年8月成立了“青海省人民委員會物資供應(yīng)局”，負責對全省物資進行統(tǒng)一管理、供應(yīng)和調(diào)度，并在部分州縣建立了物資機構(gòu)。1959年改名為“青海省計劃委員會物資供應(yīng)局”，經(jīng)上報國務(wù)院批準，1963年3月25日，青海省人民委員會第34次會議決定，正式成立“青海省物資管理局”，為省人民政府直屬局。1970年，國家物資部撤銷，省物資局也隨著撤銷，各專業(yè)公司改名為專業(yè)組，合并成立省物資供應(yīng)公司，劃歸青海省革命委員會直接領(lǐng)導。至1972年，省物資局及其所屬各專業(yè)公司又相繼恢復。
1978年黨的十一屆三中全會后，物資流通沖破了生產(chǎn)資料不是商品的觀念，在“以計劃經(jīng)濟為主，市場調(diào)節(jié)為輔”的原則下，推行了計劃分配同市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的新的運行體制(即“雙軌制”)，以替代分配調(diào)撥為主的舊的物資流通體制。隨著改革開放的逐步深入，由產(chǎn)品變?yōu)樯唐罚煞峙渥優(yōu)榻?jīng)營，由國有物資企業(yè)的獨家經(jīng)營變?yōu)槎喾N所有制共同經(jīng)營，由國有物資企業(yè)主渠道變?yōu)槎嗲?。物資流通體制，隨著我國經(jīng)濟體制模式從計劃經(jīng)濟——以計劃經(jīng)濟為主，市場調(diào)節(jié)為輔——社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了由計劃——雙軌制(計劃、市場) 市場的演變過程。
1993年后，我國重要物資的計劃分配量同市場交易量的比重發(fā)生了重大變化，物資流通體制正從計劃到市場演變。在市場競爭日趨激烈、買方市場形成的情況下，國有物資企業(yè)市場占有率明顯下降，國有物資部門的主渠道地位也逐步弱化。
1994年，在機構(gòu)改革中，青海省委下發(fā)《關(guān)于青海省省級黨政群機構(gòu)設(shè)置的通知》(青發(fā)〔1994〕8號)，將省物資管理局擬“改為物資總公司”，成為政府部門廳局轉(zhuǎn)體的唯獨一家。省物資局按照省政府指示，既抓轉(zhuǎn)體，又抓經(jīng)營，抓穩(wěn)定，于1994年7月3日上報省政府《關(guān)于省物資局成建制轉(zhuǎn)為經(jīng)濟實體幾個問題的請示》。
1995年1月18日，省政府辦公廳下達《關(guān)于省物資局成建制轉(zhuǎn)體為經(jīng)濟實體的幾個問題的批復》(青政辦函(1995)4號)，圍繞轉(zhuǎn)體問題從11個方面作出了批示，確定集團總公司為直屬省政府領(lǐng)導的正廳級大型一類企業(yè)。經(jīng)政府授權(quán)，統(tǒng)一經(jīng)營和管理原物資局機關(guān)及所屬企事業(yè)單位的全部國有資產(chǎn)，并負責保值增值；行使資產(chǎn)所有者的權(quán)利，接受國有資產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導與監(jiān)督。當年，青海省物資產(chǎn)業(yè)集團總公司正式在青海省工商行政管理局登記注冊，注冊資本金1.11億元。集團直屬5個公司(中心)，即:進出口公司、期貨信息中心、金秋物資公司、三產(chǎn)綜合經(jīng)銷公司、地方資源開發(fā)公司等。同時成立干部培訓中心，與物資職工中專學校合署辦公，兩塊牌子，一套人馬。所屬企業(yè)有:青海省金屬材料總公司、青海省機電設(shè)備總公司、青海省化輕建材總公司、青海省木材總公司、青海省物資再生利用總公司、青海省木材工貿(mào)總公司、青海省基建物資總公司、青海省物資貿(mào)易中心，青海省物資建筑工程公司、青海省物資機械修造廠。
剛轉(zhuǎn)體后的物產(chǎn)集團，由于觀念成舊、改革滯后、體制不順、機制不活，思想上沒有徹底脫胎換骨，經(jīng)營萎縮，效益下滑，到1997年集團系統(tǒng)累計虧損1.3億元。為適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，陸續(xù)圍繞加快政企分開、確定工作重點、變革產(chǎn)權(quán)關(guān)系、增強競爭意識，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了從政府行政管理部門到企業(yè)化管理的實體經(jīng)濟的過渡。通過轉(zhuǎn)讓出售、資產(chǎn)上劃、合并兼并、剝離分立、依法破產(chǎn)等途徑，“向改革要出路，以發(fā)展求生存”。堅持扭虧先扭人，扭人先扭心，“一手抓深化改革，一手抓止虧扭虧;一手抓資本運營，一手抓產(chǎn)品經(jīng)營”，努力擺脫困境。通過企業(yè)定位、資本運營，公司出資人地位得到了加強，市場得到了一定拓展。
2007年12月，新一屆領(lǐng)導班子上任以來，面對新的經(jīng)濟形勢，帶領(lǐng)廣大干部職工，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，與各項工作深度融合，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、意識形態(tài)及群團工作，著力對束縛企業(yè)發(fā)展的原有體制機制進行大刀闊斧的改革創(chuàng)新，確立了戰(zhàn)略清晰、主業(yè)突出的現(xiàn)代物流、工業(yè)生產(chǎn)、內(nèi)外貿(mào)易“三大板塊”業(yè)務(wù)和功能逐步凸顯的朝陽物流園區(qū)、北川工業(yè)物流園、曹家堡保稅物流園“三大園區(qū)”戰(zhàn)略布局。集團持續(xù)深化系統(tǒng)內(nèi)部改革，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力；持續(xù)推進項目投資建設(shè)，培育新的發(fā)展優(yōu)勢:持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;持續(xù)強化集團戰(zhàn)略管控，防范化解各類風險。集團積極融入“一帶一路”建設(shè)，“園區(qū)+”產(chǎn)業(yè)平臺搭建初具規(guī)模，集群效應(yīng)顯著增強，企業(yè)競爭能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升，實現(xiàn)了國有資本保值增值，企業(yè)規(guī)模、營收利潤和員工收入逐年擴大、攀升。2017年底集團完成了從全民所有制企業(yè)到國有獨資公司的公司制改制，名稱由“青海省物資產(chǎn)業(yè)集團總公司”變更為“青海省物產(chǎn)集團有限公司”，健全完善了法人治理機制,不斷加強了黨的建設(shè),為今后發(fā)展奠定了更加堅實基礎(chǔ)。截止2021年末，集團當年營業(yè)收入是2007年的25倍；資產(chǎn)總額是2007年末的11.37倍；所有者權(quán)益是2007年末的5.74倍；員工人均收入是2007年的4.93倍。
14年來，青海物產(chǎn)榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國物流行業(yè)先進集體”、“中國物流杰出企業(yè)”、“中國建材交易信用等級‘AAA’級企業(yè)”、 “中國物流社會責任貢獻獎”、“中國紅十字會奉獻獎?wù)?rdquo;、“全國工會最美職工書屋”、“西部物流百強企業(yè)”、“全省先進基層黨組織”、“全省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“青海高原工人先鋒號”、“全省安全生產(chǎn)先進企業(yè)”、“全省投資貢獻先進單位”、“全省工業(yè)經(jīng)濟運行先進企業(yè)”、“青海省上繳稅收先進企業(yè)”、“青海省優(yōu)秀企業(yè)”、“青海省職工職業(yè)道德建設(shè)‘十佳’單位”、“任期經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”、“青海省職工書屋示范點”、“財務(wù)決算先進單位”等榮譽稱號，并連續(xù)多年被省委組織部、省國資委黨委授予“優(yōu)秀領(lǐng)導班子”等榮譽稱號。同時，連續(xù)入選“青海企業(yè)50強”，2121年名列第11位，自2013年躋身“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”后連年入選，2021年排名第421位。
